Incentive Programm: Sinn und Nutzen

Immer mehr Firmen setzen mittlerweile auf sogenannte Incentive Programme. Doch worum handelt es sich dabei?

Der Begriff „Incentive“ kommt aus dem Englischen und bedeutet Belohnung. Und genau darum geht es. Ein Incentive Programm soll Arbeitsleistungen von Angestellten belohnen, besonders gute Kunden binden und Führungskräfte motivieren.

Es gibt verschiedenste Arten von Incentives, diese reichen von Luxus Reisen in südliche Gefilde über Outdoor Events mit Abenteuer Charakter oder Sachbelohnungen wie Handys und Ähnliches. Eines haben alle gemeinsam: Die Firmen tun dies nicht aus einer spontanen Spendierlaune heraus, sondern aus dem Kalkül, dass nur zufriedene Arbeitskräfte auch gute Arbeitskräfte sind. Dabei spielt das ROI (Return on Investment) die Hauptrolle. Return on Investment ist der Betrag der durch eine Investition erzielt oder verloren wird. Firmen sehen diese Incentive Programme als klar definierte Investition, welche sich mittel- und langfristig rentieren und dem Unternehmen mehr Geld einbringen wird als hineingesteckt wurde.

Das gleiche gilt für einen Großkunden der mit exklusiven Erlebnissen oder Sachgeschenken belohnt wird. Dieser wird sich in seiner Solidarität dem Unternehmen gegenüber gestärkt fühlen und dementsprechend auch in Zukunft mit seinen Aufträgen zu dieser Firma kommen. Ein weiterer Aspekt von Incentive Events für Angestellte ist oftmals das Teambuilding. Dabei soll, wie der Name schon sagt, Team Zusammenhalt gestärkt und das Vertrauen unter den Kollegen verbessert werden.

Nicht nur für Große Unternehmen interessant

Wer nun meint, dass solche Unternehmungen, Erlebnisse und Leistungsprämien nur für große Unternehmen lohnenswert wären, der irrt. Auch kleine Unternehmen profitieren von einem starken Team das sich mit Produkten und Unternehmenszielen identifizieren kann. Und das erreicht man eben am besten mit Wertschätzung von Leistungen und dem Abbauen von evtl. Spannungen in Teams. Jeder Mitarbeiter der sich in seinem Arbeitsumfeld wohlfühlt wird mehr leisten als derjenige, der sich schlecht integriert und ausgeschlossen fühlt. Jede Führungskraft die weiß, dass mehr Leistung auch unmittelbar belohnt wird, wird versuchen diese auch zu erbringen.

Fazit